公司发布重要人事分工调整公告

为进一步优化公司管理架构、强化核心业务协同，推动企业高质量发展与国际化战略落地，近日，中沃门业召开全员专项会议，正式宣布公司副总经理石亮亮同志的分管工作优化调整方案。本次调整为原有分管职责的升级扩容，并非新任命，核心目标是进一步压实管理责任、强化全链条运营能力，为公司订单爆发期的产能保障与品质升级注入更强动力。

深耕一线立标杆，获评公司A级极品人才

石亮亮同志自加入中沃以来，始终与企业同呼吸、共命运，在公司发展最艰难、最困苦的时期，始终坚守一线岗位，以“以厂为家、爱岗敬业”的主人翁精神，与企业风雨同舟、生死与共，是全体员工公认的“中沃人标杆”。

多年来，石亮亮同志扎根生产管理一线，兢兢业业、恪尽职守，将生产管理体系搭建得扎实稳固，为公司发展立下了汗马功劳，其工作成果获得了全体同事的一致认可与口碑。在中沃的人才评价体系中，公司将人才划分为四个层级：A级为“人品好、能力又强”的极品人才，是公司重点培养、重点重用的核心骨干；B级为“人品好、能力稍弱”的可塑人才；C级为“能力强、人品欠缺”的管控型人才；D级为“人品差、能力也不行”的淘汰型人才。石亮亮同志正是公司标准的A级极品人才——不仅人品过硬、忠诚担当，更具备突出的一线管理能力与持续学习成长的自驱力，完全契合中沃的用人标准与人才价值观，是公司长期重点培养、委以重任的核心力量。

职责全面升级，统筹全链条生产运营

本次工作分工调整，是公司基于战略发展需求的重要管理升级：石亮亮同志的分管范围，从原有的单一生产管理，正式升级为全面主管公司生产运营工作，将统筹负责生产管理、研发技术、品质管控三大核心板块的全链条管理。

这一调整并非简单的分工变动，而是石亮亮同志“担子更大、责任更重、格局更高”的全新起点——从单一的生产环节管理，升级为全链条、系统化的全面运营管理，既是公司对其多年付出、人品能力、忠诚担当的高度认可与充分信任，更是一份承载企业发展使命的责任与担当。公司充分相信，以石亮亮同志的人品、资历、一线经验与管理能力，完全能够扛起这份重担、担好这份责任，带领三大板块实现协同突破。

全员协同共奋进，锚定全球发展愿景

会上，公司也提出了两点核心希望：

1. 希望石亮亮同志珍惜公司的信任与托付，尽快进入新的工作角色，统筹兼顾生产、研发、品控各项工作，把各板块工作抓细、抓实、抓出成效，不负公司重托与全体同事的期待。
2. 希望公司各部门、全体管理干部与员工，全力配合、主动支持石亮亮同志的各项工作，坚决服从统筹调度、强化跨部门协同，真正做到心往一处想、劲往一处使。

当前，公司正处于订单暴增、业绩全面爆发的高速发展期，生产端也迎来了前所未有的机遇与挑战。公司号召全体员工，以石亮亮同志为标杆，践行“平时看得出来、关键站得出来、危难豁得出来”的中沃人精神，对照公司人才标准严格要求自己，将忠诚担当、实干敬业落实到日常工作的每一处细节。

未来，全体中沃人将继续团结一心、凝心聚力，助力公司加快国际化转型，真正实现从中原走向世界、站上全球舞台参与竞争的目标，为实现“打造全球防火门系统综合服务商”的宏伟愿景，同心同德、并肩奋斗、砥砺前行！