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全国标准信息公共服务平台显示，《建筑门窗耐火性能试验方法》国家标准修订计划已于2026年4月下达，计划号为20262484-T-333，拟修订并替代GB/T 38252-2019《建筑门窗耐火完整性试验方法》，项目周期为12个月。

从耐火完整性到耐火性能值得关注

标准名称的变化体现了技术研究和行业需求的进一步发展。建筑门窗在火灾中的表现涉及构件、玻璃、密封、五金和安装方式等多个因素，试验方法需要准确反映产品在规定升温条件下的实际状态。标准修订期间，企业应持续关注正式文本和技术范围，不能仅凭计划名称提前判断具体条款。

研发与检测应提前积累数据

对防火门窗生产企业而言，标准变化往往会影响产品设计验证、检测方案和技术文件。企业可以提前梳理现有产品的试验记录，比较不同结构、材料和五金配置在测试中的表现，并加强与检测机构、科研单位的技术交流。系统积累数据，有助于在新标准正式发布后更快完成适配。

安装条件也是产品性能的一部分

门窗耐火性能不仅取决于工厂制造，还与洞口条件、连接方式、填缝材料和现场施工质量密切相关。未来行业技术管理将更加重视产品系统而非单个部件。企业在研发阶段就应考虑典型安装场景，在交付阶段提供可执行的安装说明和验收要点。

国家标准修订计划为建筑门窗行业提供了新的技术观察窗口。企业当前最重要的工作，是保持对标准进度的跟踪，以真实试验数据完善产品，并把设计、制造、检测和安装纳入统一的性能管理框架。

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参考：全国标准信息公共服务平台

据市场监管总局发布的信息，2026年产品质量国家监督抽查计划将覆盖电子电器、建筑和装饰装修材料等8大类173种重点产品，计划抽查总批次超过1.6万批次，同比增加8个百分点，并进一步加强网售领域抽查。

监管更加关注安全与风险

计划中的173种产品里，有166种直接涉及安全检测项目，占比达到96%。这表明产品质量监管将继续突出安全底线和问题导向。防火门属于建筑消防安全体系中的重要构件，生产企业应把这种监管趋势理解为提升自身质量能力的长期要求，而不是临时应对某一次抽查。

线上销售也要保证信息与实物一致

随着网售领域抽查力度增加，企业在线展示的型号、性能、执行标准和检测信息需要与实际交付保持一致。对于工程类消防产品，线上获客不应弱化技术确认流程。企业应在合同、技术清单和生产指令之间建立准确映射，避免因信息传递偏差造成型号、规格或配置不一致。

用数字化追溯增强质量韧性

面对更广范围的监督抽查，企业可以进一步完善原材料批次、生产工序、过程检验、成品检测和项目去向记录。数字化并不只是把纸质表格搬到系统中，更重要的是让质量异常能够快速定位，让不同批次之间的差异可比较，让整改措施能够验证效果。

2026年国家监督抽查计划释放出明确方向：监管范围更广，安全项目占比更高，线上线下一体化趋势更明显。消防门企需要以稳定的一致性、完整的追溯记录和可靠的交付服务形成长期竞争力。

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参考：国家市场监督管理总局

云南省市场监督管理局于2026年4月通报2025年下半年钢质隔热防火门等11种产品质量监督抽查情况。钢质隔热防火门在昆明市14家生产单位抽查15批次，发现2批次不合格，不合格项目均为耐火性能。

抽查项目覆盖产品多个关键环节

通报显示，钢质隔热防火门的检验项目包括材料厚度、防火合页、闭门装置、顺序器、防火插销、盖缝板、外观质量、尺寸偏差、配合公差、灵活性、可靠性和耐火性能。这些项目并非彼此孤立：尺寸和装配偏差会影响门扇闭合，五金可靠性关系到门体能否保持正确状态，材料与结构则共同决定受火后的稳定表现。

耐火性能不合格需要追溯系统原因

当耐火性能未达到要求时，企业不宜只针对单一零件进行整改。问题可能来自原材料批次变化、填充密度不稳定、焊接和装配工艺偏差，也可能与门扇、门框和密封系统的匹配有关。有效整改需要结合试验过程与产品记录，定位性能下降发生在哪个阶段，再把改进措施固化到采购标准和工艺文件中。

建立面向交付的质量闭环

钢质隔热防火门从出厂到工程验收还要经过运输和安装。生产企业应对易变形部位进行防护，向安装人员提供清晰的技术要求，并在必要时开展现场复核。使用单位也应定期检查闭门器、顺序器、门扇启闭和密封部位，避免防火门长期处于无法正常关闭的状态。

此次云南抽查提示行业，外观合格并不代表安全性能自然合格。围绕耐火性能建立贯穿设计、生产、检验、安装和维护的管理体系，才是钢质隔热防火门质量提升的真正落点。

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参考：云南省市场监督管理局

陕西省市场监督管理局于2026年3月通报2025年消防相关产品质量监督专项抽查情况。本次共抽查380家企业生产、销售的440批次产品，发现23批次不合格。其中，防火门抽查覆盖17家企业的17批次产品，发现1批次产品不合格，不合格项目为耐火性能。

耐火性能是防火门的核心底线

防火门日常状态下与普通门的外观差异可能并不明显，但真正决定其安全价值的是火灾条件下的整体表现。门扇结构、填充材料、门框、五金及密封系统需要协同工作，任何关键环节出现偏差，都可能缩短有效阻隔火焰和高温的时间。因此，耐火性能不应只在产品送检阶段受到重视，而应成为设计、采购和生产全过程的控制主线。

企业需要强化产品一致性

通过检验的样品与批量交付产品保持一致，是消防产品质量管理的重要基础。企业应明确关键原材料和零部件的技术要求，对供应商变更、材料替换和工艺调整建立评审机制。生产记录、检验报告、批次信息和出厂文件应能够相互对应，防止因局部替换或过程波动造成实际产品性能下降。

从一次抽查延伸到长期能力建设

抽查结果既是监管信息，也是行业改进的参考。制造企业可以围绕耐火性能开展失效分析和风险排查，对门扇变形、缝隙变化、五金失效等可能因素进行针对性验证。项目采购方则应关注产品标识、合格证明、检验信息和现场安装质量，而不能只比较价格与外观。

陕西此次抽查中防火门不合格批次不多，但暴露的问题直指核心安全性能。对行业而言，坚持一致性生产、完善追溯体系并加强现场交付管理，仍是提升防火门质量可信度的关键。

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参考：陕西省市场监督管理局

2026年4月，深圳市市场监督管理局发布《深圳市防火门产品质量监督抽查实施规范（2026年版）》等三份产品质量监督抽查实施规范。对防火门生产企业而言，这类地方抽查规范不仅是监管部门组织检查的技术依据，也是一份能够反向帮助企业审视质量控制流程的清单。

抽查规范释放出更清晰的质量信号

防火门不是普通装饰门，其关键价值在于火灾条件下维持防火分隔的完整性和隔热能力。生产过程中的材料选用、门扇与门框结构、五金配套、尺寸偏差和装配质量，最终都会反映到产品的可靠性和耐火表现上。抽查规则持续更新，意味着企业需要及时核对现行标准、检验项目和判定方式，避免仍按旧习惯组织生产和留存资料。

质量管理应覆盖从原料到出厂

企业应把供应商管理、关键原材料验收、过程巡检和成品检验连成闭环。钢材、防火填充材料、合页、闭门器、顺序器及密封件等部件，不宜只核对名称和数量，还应核验规格、批次与产品设计的一致性。对于影响耐火性能的关键工序，应形成可追溯记录，并通过定期抽样和型式验证及时发现偏差。

项目交付同样需要一致性控制

防火门在工程现场还会经历运输、安装和调试。门框固定、缝隙控制、闭门装置调节以及双扇门关闭顺序，都会影响最终使用效果。制造企业在提供合格产品的同时，也应向合作方明确安装要点、验收要求和维护建议，让产品质量从工厂延伸到实际使用场景。

深圳发布2026年版抽查实施规范，再次说明消防产品监管正走向更细化、更透明的阶段。企业越早把抽查要求转化为日常质量动作，越能在市场竞争和项目交付中建立稳定的信誉基础。

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参考：深圳市市场监督管理局

原创 中沃门业有限公司 中沃防火门2026年7月9日

立足制造根基，放眼全球市场。中沃门业以成为全球防火门系统方案综合服务商为长远发展愿景，持续深耕欧美、中东、东南亚等海外赛道，集齐欧标 EI120、美标 1.5h/3 小时全套权威认证，打通全球项目合规壁垒，现诚挚邀约海内外贸易公司、海外工程商、海外采购客户携手合作，共享国际防火门市场红利！

01中沃 EI120 欧标防火门，海外工程合规之选

外贸工程项目采购欧标防火门，检测资质是通关验收关键！中沃门业拥有 Intertek、SGS 两大国际权威机构出具的 EI120 耐火检测报告，依据 EN 1634-1 欧盟标准严苛测试，品质双重佐证。2023 年、2026 年两次独立燃烧试验，带视窗双开钢质防火门完整性实测可达 135 分钟，隔热性能稳定满足 120 分钟标准，稳稳达到欧盟 2 小时隔热防火要求。门体采用镀锌钢板、珍珠岩防火芯材搭配陶瓷纤维密封，耐高温、阻烟隔火性能优异。两份权威报告可直接用于 CE 认证、海外消防报验，适配欧盟、中东、东南亚各类商业、厂房、酒店项目。专业外贸定制配套，一站式解决海外项目防火门合规难题。

02中沃全套 UL 认证防火门，北美项目一站式解决方案

深耕北美市场，门 + 框成套认证规避验收风险。中沃拥有完整 UL/ULC 官方合规证书，覆盖 1.5h、3h 两大主流耐火等级，单 / 双开门、配套认证钢框全系持证。产品符合 UL10B、UL10C、CAN/ULC S104 北美规范，90 分钟款式适配商超酒店，3 小时高耐火型号适配机房、重工业等高防护分区。四份 UL 证书官网可查，全套资料支持美加项目报审、消防验收，适配各类砌体墙体，一站式配齐北美防火门整套系统。

03携手共赢，面向全球开放多元合作

作为源头出口大厂，中沃具备规模化智能产线、完整国际认证库、成熟跨境交付体系，可提供 OEM/ODM 定制、批量工程单、区域独家代理等多种合作模式：

✅ 全资质配套：美 / 欧双标准齐全，一站式配齐所有报验文件，省去客户认证成本；✅ 柔性定制：尺寸、视窗、五金、表面工艺按需调整，适配各国建筑规范；

✅ 外贸全流程服务：专业外贸团队对接报关、海运、防锈出口包装、海外安装技术指导；

✅ 稳定产能供货，大小订单灵活承接，兼顾小型经销商与大型海外基建项目。

以国际标准铸硬核产品，以开放姿态聚全球伙伴。未来中沃将持续完善全球防火门系统解决方案，深耕多国市场、丰富产品矩阵、升级跨境服务。诚邀海内外贸易公司、海外工程采购商、建材经销商洽谈合作，强强联合、资源互补，一同抢占海外安防市场，共享全球防火门发展盛宴，携手让中国智造走向世界每一处建筑！

已无更多数据

The company issued an announcement on the adjustment of important personnel division of labor

In order to further optimize the company’s management structure, strengthen the coordination of core business, and promote the high-quality development of the enterprise and the implementation of the internationalization strategy, recently, Zhongwo Door Industry held a special meeting for all employees, and officially announced the optimization and adjustment plan of the company’s deputy general manager, Comrade Shi Liangliang, in charge of the work optimization and adjustment plan. This adjustment is the upgrade and expansion of the original responsibility for the upgrade, which is not a new appointment. The core goal is to further consolidate management responsibilities, strengthen the operation capabilities of the whole chain, and inject stronger impetus into the capacity guarantee and quality upgrade of the company’s order outbreak period.

Deeply cultivated the first-line benchmark, and was awarded the A-level best talents of the company

Since joining Zhongwo, Comrade Shi Liangliang has always shared the same breath and shared destiny with the enterprise. With the protagonist spirit of ‘taking the factory as the home, loving the post and dedication to work’, it is the ‘benchmark of Zhongwo people’ recognized by all employees.

Over the years, Comrade Shi Liangliang has taken root in the production management line, conscientious and conscientious, and has built a solid and stable production management system, which has made great contributions to the development of the company. In Zhongwo’s talent evaluation system, the company divides talents into four levels: A-level is the best talent of ‘good character and strong ability’, and is the core backbone of the company’s key training and key reuse. ; Grade B is a plastic talent with ‘good character and weak ability’; C-level is a management and control talent with ‘strong ability and lack of character’; D-level is an eliminated talent with ‘poor character and ability is not good’. Comrade Shi Liangliang is the company’s standard A-level top-quality talents – not only are excellent in character, loyal and responsible, but also have outstanding front-line management ability and continuous The self-driving force of learning and growth, which fully conforms to Zhongwo’s employment standards and talent values, is the core force of the company’s long-term focus on training and entrusting with important responsibilities.

Responsibilities are fully upgraded, and the whole chain production and operation are coordinated

This adjustment of the division of labor is an important management upgrade of the company based on strategic development needs: Comrade Shi Liangliang is in charge, from the original single production management, It will be officially upgraded to the comprehensive production and operation work of the company, and will be responsible for the full chain management of the three core sections of production management, research and development technology, and quality control.

This adjustment is not a simple change in division of labor, but a new starting point for Comrade Shi Liangliang to ‘having a greater burden, a heavier responsibility, and a higher pattern’ – from a single production link management to a full chain , the systematic and comprehensive operation management is not only the company’s high recognition and full trust in its many years of efforts, character ability, and loyalty, but also a responsibility and responsibility to carry the development mission of the enterprise. The company fully believes that with Comrade Shi Liangliang’s character, qualifications, front-line experience and management ability, he can fully shoulder this burden and take this responsibility, and lead the three major sectors to achieve collaborative breakthroughs.

All staff forge ahead together and anchor the global development vision

At the meeting, the company also put forward two core hopes:

1. I hope that Comrade Shi Liangliang will cherish the trust and trust of the company, enter a new job role as soon as possible, and take into account the production and research Development and quality control work, focus on the work of each sector, grasp the results, and achieve results, and live up to the expectations of the company and all colleagues.
2. It is hoped that all management cadres and employees of the company will fully cooperate and actively support Comrade Shi Liangliang’s various work, resolutely obey the overall scheduling, strengthen cross-departmental coordination, and truly think in one place and work hard in one place.

At present, the company is in a period of rapid development of orders and full performance, and the production side has also ushered in unprecedented opportunities and challenges. The company calls on all employees to use Comrade Shi Liangliang as the benchmark to practice the The spirit of Zhongwo people is strict with themselves in accordance with the company’s talent standards, and implements loyalty and dedication to every detail of daily work.

In the future, all Zhongwo people will continue to unite and unite, help the company to speed up its international transformation, and truly realize from the Central Plains to the world and stand on the world. The goal of participating in the competition on the stage, in order to realize the grand vision of ‘building a global fire door system comprehensive service provider’, we will work together and forge ahead together!

公司发布重要人事分工调整公告

为进一步优化公司管理架构、强化核心业务协同，推动企业高质量发展与国际化战略落地，近日，中沃门业召开全员专项会议，正式宣布公司副总经理石亮亮同志的分管工作优化调整方案。本次调整为原有分管职责的升级扩容，并非新任命，核心目标是进一步压实管理责任、强化全链条运营能力，为公司订单爆发期的产能保障与品质升级注入更强动力。

深耕一线立标杆，获评公司A级极品人才

石亮亮同志自加入中沃以来，始终与企业同呼吸、共命运，在公司发展最艰难、最困苦的时期，始终坚守一线岗位，以“以厂为家、爱岗敬业”的主人翁精神，与企业风雨同舟、生死与共，是全体员工公认的“中沃人标杆”。

多年来，石亮亮同志扎根生产管理一线，兢兢业业、恪尽职守，将生产管理体系搭建得扎实稳固，为公司发展立下了汗马功劳，其工作成果获得了全体同事的一致认可与口碑。在中沃的人才评价体系中，公司将人才划分为四个层级：A级为“人品好、能力又强”的极品人才，是公司重点培养、重点重用的核心骨干；B级为“人品好、能力稍弱”的可塑人才；C级为“能力强、人品欠缺”的管控型人才；D级为“人品差、能力也不行”的淘汰型人才。石亮亮同志正是公司标准的A级极品人才——不仅人品过硬、忠诚担当，更具备突出的一线管理能力与持续学习成长的自驱力，完全契合中沃的用人标准与人才价值观，是公司长期重点培养、委以重任的核心力量。

职责全面升级，统筹全链条生产运营

本次工作分工调整，是公司基于战略发展需求的重要管理升级：石亮亮同志的分管范围，从原有的单一生产管理，正式升级为全面主管公司生产运营工作，将统筹负责生产管理、研发技术、品质管控三大核心板块的全链条管理。

这一调整并非简单的分工变动，而是石亮亮同志“担子更大、责任更重、格局更高”的全新起点——从单一的生产环节管理，升级为全链条、系统化的全面运营管理，既是公司对其多年付出、人品能力、忠诚担当的高度认可与充分信任，更是一份承载企业发展使命的责任与担当。公司充分相信，以石亮亮同志的人品、资历、一线经验与管理能力，完全能够扛起这份重担、担好这份责任，带领三大板块实现协同突破。

全员协同共奋进，锚定全球发展愿景

会上，公司也提出了两点核心希望：

1. 希望石亮亮同志珍惜公司的信任与托付，尽快进入新的工作角色，统筹兼顾生产、研发、品控各项工作，把各板块工作抓细、抓实、抓出成效，不负公司重托与全体同事的期待。
2. 希望公司各部门、全体管理干部与员工，全力配合、主动支持石亮亮同志的各项工作，坚决服从统筹调度、强化跨部门协同，真正做到心往一处想、劲往一处使。

当前，公司正处于订单暴增、业绩全面爆发的高速发展期，生产端也迎来了前所未有的机遇与挑战。公司号召全体员工，以石亮亮同志为标杆，践行“平时看得出来、关键站得出来、危难豁得出来”的中沃人精神，对照公司人才标准严格要求自己，将忠诚担当、实干敬业落实到日常工作的每一处细节。

未来，全体中沃人将继续团结一心、凝心聚力，助力公司加快国际化转型，真正实现从中原走向世界、站上全球舞台参与竞争的目标，为实现“打造全球防火门系统综合服务商”的宏伟愿景，同心同德、并肩奋斗、砥砺前行！

为更好地开发新加坡市场，我们在2021年设立了新加坡办公室

以满足客户更多需求。我们对双扇钢质防火门和带钢框架的木质防火门进行测试

2020年2月，一家新加坡建筑项目公司从我们这里购买了约980套木制防火门、钢制防火门和铝合金防火门。然而，这些门必须符合新加坡60分钟的标准。我们将这些门送至Intertek进行测试并顺利通过。

客户对此次问题表示满意，并很高兴地告诉我们，从那时起每年将有超过3000套订单。

ZOWor Always Believes that employees are the first productivity, and only good employees can produce good doors. We Regularly Hold Employee Symposiums to Enhance Employee Happiness.

In 2020, ZhongwoS new mission: to build a shared factory,